TEAM NORSO JOURNAL
To fagområder.
Én robust organisasjon.
Velg perspektivet som er mest relevant for arbeidet ditt: bedre beslutninger om mennesker eller sterkere ledelse og team.
01 / ROBUST REKRUTTERING
Robust rekruttering
ASASO™ steg 1 av 10: Jobbanalyse
Lær hvordan en grundig jobbanalyse avklarer behov, rollekrav og hva en ny medarbeider faktisk skal bidra med før rekrutteringen starter.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 2 av 10: Annonsering
Slik bygger du en tydelig og realistisk stillingsannonse som treffer relevante kandidater og gir et bedre grunnlag for resten av rekrutteringen.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 3 av 10: Aktivt søk
Aktivt kandidatsøk gjør det mulig å finne og kontakte relevante mennesker som ikke selv er på jobbjakt. Les hvordan arbeidet bør planlegges.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 4 av 10: Screening
Slik gjennomfører du en konsistent og dokumentert screening av kandidater mot kravprofilen før mer ressurskrevende vurderinger.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 5 av 10: Digitale verktøy
Når tilfører tester og digitale verktøy verdi i rekruttering? Les om kvalitet, begrensninger og hvorfor resultatene aldri bør avgjøre alene.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 6 av 10: Intervju
Slik planlegger og gjennomfører du et strukturert jobbintervju som gir relevant, sammenlignbar informasjon og en trygg ramme for kandidaten.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 7 av 10: Vurderingssenter
Et vurderingssenter lar kandidaten vise relevant kompetanse gjennom realistiske arbeidsoppgaver. Les om oppgaver, observasjon og vurderingskriterier.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 8 av 10: Bakgrunnssjekk
Bakgrunnssjekk og strukturerte referanser kan verifisere relevant informasjon og redusere usikkerhet før en ansettelsesbeslutning.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 9 av 10: Kontrakt
Slik planlegger du jobbtilbud, kontrakt og forventningsavklaring for en trygg overgang fra ansettelsesbeslutning til signert arbeidsforhold.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 10 av 10: Preboarding og onboarding
Preboarding og onboarding gjør ansettelsen virksom i praksis gjennom en trygg overgang, tydelige forventninger og planlagt læring.
Les artikkelen ↗
Intervjuet begynner lenge før første spørsmål
Et godt jobbintervju starter med forberedelsene. Les hvordan tydelige rammer, trygghet og mottakelsen av kandidaten gir et bedre grunnlag for å velge riktig.
Les artikkelen ↗
De beste intervjuerne stiller færre spørsmål
Færre spørsmål kan gi bedre jobbintervjuer. Les hvordan lytting, stillhet og tid til refleksjon får frem mer relevant informasjon om kandidaten.
Les artikkelen ↗
De fleste kandidater får aldri snakket ferdig i intervjuet
Det er kanskje ikke noe vi tenker så mye over, men det skjer oftere enn vi liker å innrømme. Kandidaten får et spørsmål, begynner å svare, og før tankerekken er ferdig, kommer det et nytt spørsmål, en avbrytelse, eller en styring i en annen retning.
Les artikkelen ↗
Du hører hva kandidaten sier. Men lytter du egentlig?
Aktiv lytting er et av de mest brukte begrepene innen kommunikasjon. Samtidig er det en av de ferdighetene som oftest blir misforstått, og i praksis dårligst gjennomført i jobbintervjuer.
Les artikkelen ↗
Avslutningen av intervjuet er viktigere enn du tror
Når vi er inne på temaet jobbintervjuer, handler samtalen nesten alltid om hvordan vi skal starte. Vi diskuterer førsteinntrykk, kontaktetablering, gode spørsmål, aktiv lytting og hvordan vi får kandidaten til å åpne seg. Det er så klart viktig, men samtidig e
Les artikkelen ↗
Den viktigste delen av intervjuet skjer etter at kandidaten har gått
Mange ledere og rekrutterere bruker mest tid på å planlegge intervjuet og gjennomføre samtalen. De diskuterer spørsmålene på forhånd, setter av tid i kalenderen og investerer betydelige ressurser i å møte kandidatene. Likevel er det ofte én fase som får langt
Les artikkelen ↗
Søknadsbrevet er viktigere enn noen gang
Mens kunstig intelligens blir en stadig større del av arbeidslivet, velger flere arbeidsgivere å fjerne søknadsbrevet fra rekrutteringsprosessen. Det er flere eksempler på dette som er diskutert offentlig den siste tiden. Begrunnelsene er ofte de samme: Kandidatene bruker kunstig intelligens til å skrive tekstene, søknadene blir mer like hverandre, og det blir vanskeligere å vite hva som faktisk kommer fra kandidaten selv. Argumentene er absolutt forståelige, men jeg mener likevel at utviklingen går i feil retning. I forsøket på å gjøre rekruttering enklere risikerer vi å gjøre den dårligere. Les om hvorfor søknadsbrevet fortsatt kan spille en rolle i denne artikelen.
Les artikkelen ↗
Hva er dine sterke og svake sider? Slik svarer du i jobbintervju
Hva svarer du når arbeidsgiver spør om dine sterke og svake sider? Få konkrete eksempler og gode råd om hvordan du viser selvinnsikt i jobbintervjuet.
Les artikkelen ↗
Personlighetstester i rekruttering: Når testen får for stor makt
Personlighetstester kan gi innsikt, men også falsk trygghet. Hva sier forskningen, hvordan påvirkes kandidatene, og når bør slike tester brukes i rekruttering?
Les artikkelen ↗
Er det en god match, eller liker du bare kandidaten?
Hva betyr det egentlig at en kandidat er en god match? Altfor ofte forveksles personlig kjemi og kulturell likhet med kompetanse og evnen til å lykkes i jobben. Vi utfordrer begrepet kulturmatch og ser nærmere på hvordan arbeidsgivere kan bruke dokumenterbar kompetanse, strukturerte seleksjonsmetoder og realistiske forventninger for å ta bedre ansettelsesbeslutninger. En god match er heller ikke nødvendigvis noe vi finner ferdig utviklet. Gjennom god ledelse, preboarding og onboarding kan arbeidsgiver og medarbeider skape forutsetninger for et vellykket samarbeid over tid.
Les artikkelen ↗
Arbeidsgiveren må også bestå intervjuet
Når kandidaten stiller kritiske spørsmål, er det arbeidsgiverens tur til å svare. Hvorfor blir det noen ganger tolket som et problem? Les om gjensidig vurdering i jobbintervjuet, og hvordan ledere og rekrutterere kan skille relevante spørsmål fra egne antakelser om kandidaten.
Les artikkelen ↗02 / ROBUST LEDELSE
Robust ledelse
Robust ledelse bygges før presset kommer
Robust ledelse bygges før presset kommer. Les hvordan kapasitet, prioriteringer, relasjoner og organisatoriske rammer påvirker lederens handlingsrom.
Les artikkelen ↗
Joharis vindu: Det du ikke ser ved deg selv påvirker hvordan du leder
Du vet hvordan du ønsker å lede, men det betyr ikke nødvendigvis at du vet hvordan ledelsen din oppleves av andre. Joharis vindu er en enkel og nyttig modell for å forstå selvinnsikt, blinde felt, tilbakemeldinger og utvikling. For ledere gir modellen et godt utgangspunkt for å utforske forskjellen mellom intensjon og effekt – og for å oppdage sider ved seg selv som verken de eller andre har sett ennå.
Les artikkelen ↗
Vi er alle ledere
Vi er alle ledere, også uten en formell ledertittel. Denne artikkelen handler om selvledelse, ansvar og hvordan vi påvirker menneskene rundt oss gjennom valgene vi tar, initiativene vi viser og måten vi håndterer krevende situasjoner på. Den utforsker også hvorfor robuste organisasjoner trenger både tydelige formelle ledere og medarbeidere som bruker handlingsrommet sitt, tar ansvar og tør å handle når situasjonen krever det.
Les artikkelen ↗
Sjef eller leder? Det er ikke det samme
Sjefskap og ledelse er ikke det samme. Sjefen har fått et formelt mandat og et ansvar som ikke kan delegeres bort, mens ledelse kan utøves av mennesker på alle nivåer i organisasjonen. Artikkelen ser på hvordan tydelig retning, tillit, krav, kontroll, psykologisk trygghet og ansvar må henge sammen for at mennesker skal kunne prestere, utvikle seg og løse oppdraget også når situasjonen blir krevende.
Les artikkelen ↗
Robuste organisasjoner bygges av mennesker som tar ansvar
Når vi snakker om ledelse, handler samtalen ofte om hva lederen skal gjøre. Vi diskuterer kommunikasjon, motivasjon, strategi, beslutninger og kultur. Alt dette er vil alltid være viktig. Samtidig har vi i TEAM NORSO flere ganger sett og erfart at ingen organi
Les artikkelen ↗
Den skandinaviske ledelsesmodellen: Tillit, ansvar og innflytelse i praksis
Den skandinaviske ledelsesmodellen bygger på mer enn flat struktur og en uformell lederstil. Denne fagartikkelen undersøker forbindelsen mellom den nordiske samfunnsmodellen, arbeidslivets institusjoner og ledelse i praksis. Les om tillit, medvirkning, medarbeiderskap og selvstendighet. Artikkelen belyser også noen fallgruver og gir ledere og HR konkrete spørsmål og anbefalinger for utvikling av egen organisasjon.
Les artikkelen ↗
Hvordan skape motivasjon som varer?
Motivasjon er et av de temaene det snakkes mest om innen ledelse. Samtidig er det kanskje også et av de temaene som oftest blir forenklet. Mange ledere spør seg hvordan de kan motivere ansatte til å prestere mer, ta større ansvar eller vise mer initiativ i hve
Les artikkelen ↗
Når lederen blir en kilde til stress
Stress har fått et dårlig rykte, og det med rette vil mange si. Når vi snakker om stress på arbeidsplassen, omtales det ofte som noe som må reduseres, fjernes eller bekjempes. Jeg er i prinsippet enig, men virkeligheten er mer nyansert enn som så.
Les artikkelen ↗
Når ledere snakker mer enn de gjennomfører
De fleste organisasjoner har ingen mangel på gode ideer, strategier, planer, målsettinger eller ambisjoner. Tvert imot. Mange arbeidsplasser bruker betydelige ressurser på ledermøter, workshops, utviklingsprosjekter, handlingsplaner og forbedringsarbeid. Likev
Les artikkelen ↗
Robusthet bygges mellom mennesker
Mange organisasjoner bruker store ressurser på å utvikle kompetanse, forbedre prosesser og investere i ny teknologi. Likevel opplever mange ledere at resultatene uteblir. Dyktige medarbeidere slutter, samarbeidet fungerer dårligere enn forventet, engasjementet
Les artikkelen ↗
Motivasjon vs. dedikasjon: Hva er egentlig forskjellen?
Hva skiller motivasjon fra dedikasjon? Om drivkraft, utholdenhet og hvorfor god ledelse handler om mer enn å få mennesker til å yte mest mulig.
Les artikkelen ↗
Hvordan bli mer motivert? Forstå hva som faktisk driver deg
Hva er det som egentlig motiverer oss, og hvorfor forsvinner motivasjonen noen ganger? I denne artikkelen ser vi nærmere på seks ulike drivkrefter som påvirker motivasjonen vår, hvorfor de varierer fra person til person, og hvordan vi kan forstå våre egne behov bedre. Du får konkrete råd om hvordan du kan skape mer engasjement, mestring og arbeidsglede, både i arbeidslivet og ellers i hverdagen.
Les artikkelen ↗
Du forventer gode beslutninger. Gir du ansatte forutsetningene for å ta dem?
Søvnmangel påvirker beslutningsevne, samarbeid og prestasjoner. Ny forskning viser hvorfor søvn og restitusjon også bør være en del av lederansvaret.
Les artikkelen ↗
Søvn og beslutninger
Hvordan påvirker søvnen vår evne til å ta beslutninger? Gode beslutninger er viktig for både organisasjoner og enkeltpersoner. Vi tar mange beslutninger hver dag og da er det viktig å ha kjennskap til hvor viktig søvn er i denne sammenhengen.
Les artikkelen ↗
Trening i arbeidstiden
Fysisk god form er ofte avgjørende for å kunne prestere bra på jobb. Det er viktig å forstå hvordan fysisk form påvirker ens kognitive evner og arbeidskapasitet. Les mer om dette i denne artikkelen og finn ut hvorfor du bør tenke på det både som arbeidsgiver o
Les artikkelen ↗
Du er ikke en maskin. Det er heller ikke de ansatte.
Det er lett å bli fanget av tanken om at vi alltid kan gi litt mer. Vi klarer litt høyere tempo, litt lengre arbeidsdager, noen flere møter, og et par e-poster til før vi logger av for dagen. Mange ledere lever med et konstant press om å levere resultater, ska
Les artikkelen ↗