TEAM NORSO JOURNAL
To fagområder.
Én robust organisasjon.
Velg perspektivet som er mest relevant for arbeidet ditt: bedre beslutninger om mennesker eller sterkere ledelse og team.
01 / ROBUST REKRUTTERING
Robust rekruttering
ASASO™ steg 1 av 10: Jobbanalyse
Lær hvordan en grundig jobbanalyse avklarer behov, rollekrav og hva en ny medarbeider faktisk skal bidra med før rekrutteringen starter.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 2 av 10: Annonsering
Slik bygger du en tydelig og realistisk stillingsannonse som treffer relevante kandidater og gir et bedre grunnlag for resten av rekrutteringen.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 3 av 10: Aktivt søk
Aktivt kandidatsøk gjør det mulig å finne og kontakte relevante mennesker som ikke selv er på jobbjakt. Les hvordan arbeidet bør planlegges.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 4 av 10: Screening
Slik gjennomfører du en konsistent og dokumentert screening av kandidater mot kravprofilen før mer ressurskrevende vurderinger.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 5 av 10: Digitale verktøy
Når tilfører tester og digitale verktøy verdi i rekruttering? Les om kvalitet, begrensninger og hvorfor resultatene aldri bør avgjøre alene.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 6 av 10: Intervju
Slik planlegger og gjennomfører du et strukturert jobbintervju som gir relevant, sammenlignbar informasjon og en trygg ramme for kandidaten.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 7 av 10: Vurderingssenter
Et vurderingssenter lar kandidaten vise relevant kompetanse gjennom realistiske arbeidsoppgaver. Les om oppgaver, observasjon og vurderingskriterier.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 8 av 10: Bakgrunnssjekk
Bakgrunnssjekk og strukturerte referanser kan verifisere relevant informasjon og redusere usikkerhet før en ansettelsesbeslutning.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 9 av 10: Kontrakt
Slik planlegger du jobbtilbud, kontrakt og forventningsavklaring for en trygg overgang fra ansettelsesbeslutning til signert arbeidsforhold.
Les artikkelen ↗
ASASO™ steg 10 av 10: Preboarding og onboarding
Preboarding og onboarding gjør ansettelsen virksom i praksis gjennom en trygg overgang, tydelige forventninger og planlagt læring.
Les artikkelen ↗
Intervjuet begynner lenge før første spørsmål
Når vi snakker om jobbintervjuer, handler mye av diskusjonen om hvilke spørsmål som skal stilles. Du skal ta hensyn til kompetansebaserte spørsmål, oppfølgingsspørsmål, struktur og vurderingsteknikker. Vi holder til og med kurs i hvordan du bør gjennomføre et
Les artikkelen ↗
De beste intervjuerne stiller færre spørsmål
Når vi snakker om intervjuteknikk, handler rådene ofte om hvilke spørsmål vi bør stille. Internett er fullt av lister med de beste intervjuspørsmålene, de vanskeligste intervjuspørsmålene og de mest effektive intervjuspørsmålene. (Jeg har til og med skrevet en
Les artikkelen ↗
De fleste kandidater får aldri snakket ferdig i intervjuet
Det er kanskje ikke noe vi tenker så mye over, men det skjer oftere enn vi liker å innrømme. Kandidaten får et spørsmål, begynner å svare, og før tankerekken er ferdig, kommer det et nytt spørsmål, en avbrytelse, eller en styring i en annen retning.
Les artikkelen ↗
Du hører hva kandidaten sier. Men lytter du egentlig?
Aktiv lytting er et av de mest brukte begrepene innen kommunikasjon. Samtidig er det en av de ferdighetene som oftest blir misforstått, og i praksis dårligst gjennomført i jobbintervjuer.
Les artikkelen ↗
Avslutningen av intervjuet er viktigere enn du tror
Når vi er inne på temaet jobbintervjuer, handler samtalen nesten alltid om hvordan vi skal starte. Vi diskuterer førsteinntrykk, kontaktetablering, gode spørsmål, aktiv lytting og hvordan vi får kandidaten til å åpne seg. Det er så klart viktig, men samtidig e
Les artikkelen ↗
Den viktigste delen av intervjuet skjer etter at kandidaten har gått
Mange ledere og rekrutterere bruker mest tid på å planlegge intervjuet og gjennomføre samtalen. De diskuterer spørsmålene på forhånd, setter av tid i kalenderen og investerer betydelige ressurser i å møte kandidatene. Likevel er det ofte én fase som får langt
Les artikkelen ↗
Søknadsbrevet er viktigere enn noen gang
Mens kunstig intelligens blir en stadig større del av arbeidslivet, velger flere arbeidsgivere å fjerne søknadsbrevet fra rekrutteringsprosessen. Det er flere eksempler på dette som er diskutert offentlig den siste tiden. Begrunnelsene er ofte de samme: Kandid
Les artikkelen ↗
“Hva er dine sterke og svake sider?”
Dette er kanskje det mest kjente spørsmålet som du må være forberedt på å få under et jobbintervju og intervju før opptak. Akkurat hva som er dine sterke og svake sider er ikke det viktigste for arbeidsgiver, selv om det selvfølgelig kan være relevant. Det kom
Les artikkelen ↗
Personlighetstester i rekruttering: Fordeler og begrensninger
Personlighetstester, som femfaktormodellen (FFA), er vanlige verktøy i rekruttering. De gir innsikt i personlige trekk som ekstroversjon, kontroll og følelsesmessig stabilitet. Selv om de kan gi nyttig informasjon om kandidaten, har de klare begrensninger som
Les artikkelen ↗
Er det en god match?
En ansettelse er som et partnerskap. Det handler ikke bare om å finne den kandidaten med de riktige kvalifikasjonene, men også om å skape en match hvor både arbeidsgiver og kandidat kan vokse, trives og bidra til hverandres suksess.
Les artikkelen ↗
Snu på det: Du trenger ikke jobben – De trenger deg
Jobbintervjuer kan være nervepirrende. Tankene kverner: Hva om jeg ikke svarer godt nok? Hva om de ikke liker meg? Hva om jeg ikke får jobben? Disse bekymringene er helt naturlige, men de kan også være til hinder for selvtilliten og prestasjonen.
Les artikkelen ↗02 / ROBUST LEDELSE
Robust ledelse
Robust ledelse bygges før presset kommer
Robust ledelse bygges før presset kommer. Les hvordan kapasitet, prioriteringer, relasjoner og organisatoriske rammer påvirker lederens handlingsrom.
Les artikkelen ↗
Joharis vindu: Det du ikke ser ved deg selv påvirker hvordan du leder
Du vet hvordan du ønsker å lede, men det betyr ikke nødvendigvis at du vet hvordan ledelsen din oppleves av andre. Joharis vindu er en enkel og nyttig modell for å forstå selvinnsikt, blinde felt, tilbakemeldinger og utvikling. For ledere gir modellen et godt utgangspunkt for å utforske forskjellen mellom intensjon og effekt – og for å oppdage sider ved seg selv som verken de eller andre har sett ennå.
Les artikkelen ↗
Vi er alle ledere
Vi er alle ledere, også uten en formell ledertittel. Denne artikkelen handler om selvledelse, ansvar og hvordan vi påvirker menneskene rundt oss gjennom valgene vi tar, initiativene vi viser og måten vi håndterer krevende situasjoner på. Den utforsker også hvorfor robuste organisasjoner trenger både tydelige formelle ledere og medarbeidere som bruker handlingsrommet sitt, tar ansvar og tør å handle når situasjonen krever det.
Les artikkelen ↗
Sjef eller leder? Det er ikke det samme
Sjefskap og ledelse er ikke det samme. Sjefen har fått et formelt mandat og et ansvar som ikke kan delegeres bort, mens ledelse kan utøves av mennesker på alle nivåer i organisasjonen. Artikkelen ser på hvordan tydelig retning, tillit, krav, kontroll, psykologisk trygghet og ansvar må henge sammen for at mennesker skal kunne prestere, utvikle seg og løse oppdraget også når situasjonen blir krevende.
Les artikkelen ↗
Robuste organisasjoner bygges av mennesker som tar ansvar
Når vi snakker om ledelse, handler samtalen ofte om hva lederen skal gjøre. Vi diskuterer kommunikasjon, motivasjon, strategi, beslutninger og kultur. Alt dette er vil alltid være viktig. Samtidig har vi i TEAM NORSO flere ganger sett og erfart at ingen organi
Les artikkelen ↗
Den skandinaviske ledelsesmodellen: En fortsettelse av den Nordiske modellen
I en verden preget av konstant forandring og økt konkurranse, er det en ledelsesmodell som skiller seg ut som både effektiv og bærekraftig – den skandinaviske ledelsesmodellen. Denne modellen, som har sine røtter i den nordiske historien, er ikke bare et sett
Les artikkelen ↗
Hvordan skape motivasjon som varer?
Motivasjon er et av de temaene det snakkes mest om innen ledelse. Samtidig er det kanskje også et av de temaene som oftest blir forenklet. Mange ledere spør seg hvordan de kan motivere ansatte til å prestere mer, ta større ansvar eller vise mer initiativ i hve
Les artikkelen ↗
Når lederen blir en kilde til stress
Stress har fått et dårlig rykte, og det med rette vil mange si. Når vi snakker om stress på arbeidsplassen, omtales det ofte som noe som må reduseres, fjernes eller bekjempes. Jeg er i prinsippet enig, men virkeligheten er mer nyansert enn som så.
Les artikkelen ↗
Når ledere snakker mer enn de gjennomfører
De fleste organisasjoner har ingen mangel på gode ideer, strategier, planer, målsettinger eller ambisjoner. Tvert imot. Mange arbeidsplasser bruker betydelige ressurser på ledermøter, workshops, utviklingsprosjekter, handlingsplaner og forbedringsarbeid. Likev
Les artikkelen ↗
Robusthet bygges mellom mennesker
Mange organisasjoner bruker store ressurser på å utvikle kompetanse, forbedre prosesser og investere i ny teknologi. Likevel opplever mange ledere at resultatene uteblir. Dyktige medarbeidere slutter, samarbeidet fungerer dårligere enn forventet, engasjementet
Les artikkelen ↗
Motivasjon og dedikasjon
Hva er forskjellen på motivasjon og dedikasjon? Er det to forskjellige begrep eller betyr de egentlig det samme?
Les artikkelen ↗
Hvordan bli mer motivert?
Hva kan du gjøre for å bli mer motivert? Sliter du med motivasjonen uten å skjønne hva du kan gjøre for at det skal bli bedre? I denne artikkelen vil du få kunnskap om hva du selv kan gjøre for å forstå din egen motivasjon og hva du kan gjøre for å få mer moti
Les artikkelen ↗
Søvn - Sover du nok?
Søvn er en essensiell del av vår fysiske og mentale helse, og spesielt viktig når det kommer til å opprettholde en høy grad av prestasjon i våre daglige aktiviteter. Forskning har vist at søvnmangel kan føre til en rekke negative effekter, som redusert konsent
Les artikkelen ↗
Søvn og beslutninger
Hvordan påvirker søvnen vår evne til å ta beslutninger? Gode beslutninger er viktig for både organisasjoner og enkeltpersoner. Vi tar mange beslutninger hver dag og da er det viktig å ha kjennskap til hvor viktig søvn er i denne sammenhengen.
Les artikkelen ↗
Trening i arbeidstiden
Fysisk god form er ofte avgjørende for å kunne prestere bra på jobb. Det er viktig å forstå hvordan fysisk form påvirker ens kognitive evner og arbeidskapasitet. Les mer om dette i denne artikkelen og finn ut hvorfor du bør tenke på det både som arbeidsgiver o
Les artikkelen ↗
Du er ikke en maskin. Det er heller ikke de ansatte.
Det er lett å bli fanget av tanken om at vi alltid kan gi litt mer. Vi klarer litt høyere tempo, litt lengre arbeidsdager, noen flere møter, og et par e-poster til før vi logger av for dagen. Mange ledere lever med et konstant press om å levere resultater, ska
Les artikkelen ↗