Foredrag, 1–2 timer
Hva en intern mentorordning kan bidra med, og hva som må være på plass. Avklar formål, mentorrolle og organisatorisk eierskap.
← Alle kurs og programmer
PROGRAM / TEAM NORSO
Bygg en intern mentorordning
Vi trener mentorene, designer rammene og hjelper virksomheten å etablere en mentorpraksis som utvikler ledere, beholder kompetanse og styrker kulturen over tid.
Passer forVirksomheter, HR og ledere som vil bygge intern utviklingskapasitet
Typisk omfangEksempel: etablering og pilot over 3–6 måneder
DETTE KAN VI ARBEIDE MED
Dette kan vi arbeide med.
- 01Formål, eierskap og valg av mentorer
- 02Mentorrollen, grenser og fortrolighet
- 03Trening i lytting, spørsmål og utviklende samtaler
- 04Matching, møtepraksis og oppfølging
- 05Pilot, evaluering og videreføring
DETTE KAN DELTAKERNE TA MED SEG
Dette kan deltakerne ta med seg.
- Interne mentorer med en felles metode og praktisk trening
- Tydelige rammer for ansvar, fortrolighet og oppfølging
- En mentorordning som kan forvaltes og videreutvikles internt
FLEKSIBEL GJENNOMFØRING
Eksempler på gjennomføring.
Eksemplene viser mulige formater. Innhold, eksempler og tempo tilpasses virksomheten, deltakerne og målene deres.
Dagskurs
Arbeid med rammer og utvalg av mentorer. Introduksjon til utviklende samtaler, fortrolighet og forventningsavklaring. Lag et første utkast til en pilot.
Todagerskurs
Tren interne mentorer i lytting, spørsmål, tilbakemelding og krevende situasjoner. Prøv samtaler med tilbakemelding og avtal oppfølging.
Etablering over 3–6 måneder
Behovsavklaring og design, mentortrening, matching og pilot. Veiledning underveis og evaluering avsluttes med ansvar og rutiner for videre intern drift.
NESTE STEG
Snakk med oss om dette.
Fortell kort hva dere ønsker å utvikle. Vi foreslår et format som passer situasjonen.
Be om mer informasjon ↗